新城控股(601155)

報告期內核心競爭力分析 (一)卓越的經營模式 我國城鎮化率與居民居住水平的不斷提升離不開住宅開發的不斷發展;人民對美好生活需求、提升生活品質的向往則離不開商業運營的欣欣向榮。公司多年來堅持“住宅+商業”的雙輪驅動模式,已穩步實現并將不斷加強對房地產開發、投資及商業運營管理等業務領域的覆蓋,相比于聚焦商業運營的公司,公司的住宅開發在充分競爭市場中不斷成長,具有較高的項目操盤與資金回籠能力;而相比深耕住宅開發的公司,公司在商業地產的規模化開發與運營方面具有一定優勢,能夠持續創造穩定的現金流。通過對經營戰略的堅持和經營模式的優化,公司一直致力于拓展自身在激烈商業競爭中的生存空間。公司配備成熟的商業開發和經營管理團隊,以獲取優質資產和建設一流運營能力為基礎,以建設“有情懷、不復制、具規模”的高品質購物中心為目標,在全國范圍內布局。報告期內,公司21座吾悅廣場實現精彩滿鋪開業,開業運營的吾悅廣場累計達到63座,公司“吾悅”的品牌知名度不斷提高,已被全國房地產商會聯盟和中國商業地產TOP100研究組評為“2019年中國商業地產優秀產品線TOP10”。 住宅與商業共同承載著我們對美麗家園的向往,公司將持續挖掘雙輪驅動模式的內涵,不斷審視住宅與商業的關系與定位,通過二者聯動,實現資源與品牌的共享。 (二)土地儲備充足,聚焦重點城市群發展 公司堅持深耕長三角區域,并聚焦其他核心城市群,形成以長三角、環渤海、粵港澳大灣區、長江中部、成渝等城市群為重點的布局體系。報告期末,公司在全國105個大中型城市合計擁有土地儲備1.24億平方米,足以滿足未來2-3年的開發運營所需。公司在全國最具經濟活力和人口密度最高的地區布局,其中一、二線城市占公司總土地儲備的38.30%,長三角區域三、四線城市占公司總土地儲備的36.00%。區域良好的基本面將為公司發展帶來更為廣闊的空間,保證公司在不同形勢下從容應對市場變化,為穩定的持續發展提供了保障。 (三)良好的品牌影響力 公司在國內房地產行業中具有較強競爭力。報告期內,公司榮膺中國房地產業協會及上海易居房地產研究院評測的“2019中國房地產開發企業綜合實力10強”第8位、“2019中國房地產上市公司創新能力五強”第1位、“2019中國房地產開發企業商業地產運營10強”第2位、“2018中國商業地產企業品牌價值10強”第5位及“2019中國房地產上市公司A股十強”第3位。根據克而瑞信息集團(CRIC)發布的《2019年1-12月中國房地產企業銷售TOP200》排行榜,公司房地產銷售面積與銷售金額在全國房地產企業中排名第8位。同時,公司被鳳凰網評為“中國房地產年度最具影響力企業”。 (四)高效進取的經營團隊 十年間公司銷售規模從105億發展到今天的2,708億,行業排名從第35名到第8名,這離不開新城人的高凝聚力、執行力與學習力。公司的管理層以及中層干部的穩定性在業內領先,為公司一直以來的穩步發展保駕護航。公司執行力強,決策速度快,具有較高的進取心,這些源于公司長期積累的“奮斗者”文化。謙虛學習優秀的企業和同行,不斷對標與反思也是新城持續堅持的文化。優秀的能力已滲透到公司各個角落,在新的十年里新城人將繼續秉持空杯心態,把成功歸零,持續優化,行穩致遠。 (五)全方位的激勵機制 公司通過各項激勵機制把員工個人和公司發展融為一體。《限制性股票激勵計劃》保障了公司與高管及骨干管理人員同心共創、共享成就;“新城合伙人”跟投制度及“共創、共擔、共享”計劃實現了項目管理團隊績效與項目經營業績掛鉤;“競創百億”計劃鼓勵更多城市公司深耕所在區域,提高市場占有率。全方位多層次的激勵機制,把公司打造成創業平臺,激發了全員創業熱情,使全員都主動參與到公司經營中去。 (六)卓越的人才管理機制 人才是新城生存發展的根本,選賢任能為公司的穩步發展保駕護航。公司在發展中不斷引進優秀人才,建立高素質梯度化的人才隊伍,以優秀人才促進公司更高水平的發展。相關行業頂尖人才不斷加入公司高管團隊,為發展的公司在商業管理創新、組織人力變革等方面作了前瞻性的規劃。公司也十分注重儲備和培養后備力量,不斷完善內部人才培養及晉升機制,注重人才關懷和人才梯隊建設,優選人才,優培人才,優待人才,提升各能級內部人才供給比例,做好跨區劃人才的調配工作,建立流動、健康的人才發展機制,大膽啟用年輕優秀人才,公司校招的“新睿”人才培養計劃已為公司培養了數十位中高級管理人員。公司尊重人才,為員工創造價值提升的平臺,使員工與公司共同成長。