海南橡膠(601118)

經營計劃
　　1.2020年度主要經營目標
　　2020年是海南自貿港建設的關鍵之年。海南橡膠將繼續堅定不移地發力全產業鏈，做強做優做精天然橡膠產業；圍繞土地資源，編織以“五棵樹”全產業鏈為“經”、“五結合”為“緯”的熱帶高效農業價值網，打造“畝產萬元”膠園綜合體，實現企業增效、員工增收；繼續深化改革創新、強化科技引領、落實金融保障，不斷增強公司競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，力爭實現主營業務盈利。2020年，公司力爭實現營業收入150億元。基地干膠產量11萬噸以上、國內橡膠加工量30萬噸以上、橡膠貿易量120萬噸以上。
　　2.2020年度主要經營措施
　　（1）優化橡膠主業布局，做強做精天然橡膠產業
　　堅持天然橡膠為主業，繼續夯實島內橡膠產業基礎。堅決落實好國家“兩區”劃定任務，建設高標準膠園，保障航空航天、國防、新材料等領域用膠需要。以橡膠收入保險為切入點，科學規劃、合理布局，逐步推廣智慧收膠系統，形成服務便捷的原料膠收購網絡，將原料供應產地向全島橡膠收購轉移，力爭實現全島橡膠原料收購站統一管理，逐步將海南島840萬畝膠園打造為公司的原料供應基地。
　　（2）繼續開展“大濃乳”戰略，推進橡膠產品精深加工
　　加快濃乳產能建設，提升加工水平，改進工藝、升級設施設備，實現加工自動化、智能化、標準化、綠色化，完成金星、金聯等6家乳膠加工廠離心機更換或新增工作，將濃乳加工能力提升至25萬噸（折干15萬噸）。以市場和客戶需求為導向，引進國內外一流技術專家，改進愛德福公司工廠加工工藝。在2019年進入乳膠床墊、枕頭等乳膠制品的基礎上，進一步延伸橡膠產業鏈，提高產品附加值。
　　（3）用活土地資源，大力發展熱帶高效農業
　　進一步解放思想，創新經營模式，成立子公司海南瑞橡公司及海橡健康公司，大力發展熱帶高效農業。打造畝產萬元膠園綜合體，最大限度挖掘土地財富。以提高土地綜合收益為目標，編織以“五棵樹”（橡膠、椰子、檳榔、鄉土珍稀樹種、其它熱帶高效果樹）全產業鏈為“經”、“五結合”（農科結合、農旅結合、種養結合、農業與產業園區結合、農業與線上線下品牌營銷結合）為“緯”的熱帶高效農業價值網，打造“畝產萬元”膠園綜合體。2020年，完成1.1萬畝“畝產萬元”膠園綜合體規劃與開工建設，完成5.2萬畝非膠熱帶特色高效農業種植與撫管。
　　（4）整合貿易一體化平臺、海外管控平臺，發揮高效運營效能
　　2020年力爭完成R1公司與上海龍橡在業務資源、經營方式等領域的全面整合，統一銷售平臺，整合國內外橡膠資源，建立貿易一體化平臺。
　　完成海外企業管控平臺的組建，實現海外子公司“財務、業務、人事”三方面有效管控。同時，加強海內外橡膠全產業鏈協同，強化“兩個市場”、“兩種資源”業務協同，實現平臺一體化。加快橡膠產業海外布局，緊抓國家“一帶一路”倡議、泛亞鐵路建設、罌粟替代種植政策，逐步提高在東南亞橡膠主產區的資源協同能力。
　　（5）堅持科技創新驅動，加快科研成果轉化
　　首先，優化研發平臺，深化產學研深度融合的技術創新體系，筑巢引鳳，提高科研人員占比，探索建立中長期結合的激勵機制。其次，推進天然橡膠全產業鏈技術創新，完成移動式（一機多樹）智能割膠機器人小批量生產，完成一機一樹割膠機器人和自動收膠系統示范推廣1萬株，建立1-2個新型全產業鏈的智慧示范園。最后，深化企業科技創新改革工作，林產集團按照全國“科改示范行動”要求，制定改革方案和工作臺賬，提升自主創新能力和科研生產能力，實現高質量可持續發展。
　　（6）強化金融支撐保障，助力公司高質量發展
　　逐步建立集基金、保理、融資租賃和供應鏈科技金融為一體的產業金融業務體系，形成穩定的盈利模式。圍繞上市公司+私募股權投資基金的模式，打造專業化投資團隊，建立“募、投、管、退”閉環管理流程。圍繞橡膠產業鏈，發揮金融支撐作用加大精深加工產業布局。
　　（7）強化內部管控，防范經營風險
　　根據新的組織架構和業務定位，完善業務流程體系，理順流程節點；加強內控自我評價工作，進一步持續完善公司內部控制體系。繼續推動制度創新，落實能進能出的全員全周期試用制，并在科研項目、農業投資項目方面探索實行核心員工項目跟投機制。