建科院(300675)

  深圳市建筑科學研究院股份有限公司成立于1992年,之前為科研事業單位,2007年根據深圳市政府安排改制......更多>>

300675股價預警
江恩支撐:17.48
江恩阻力:19.07
時間窗口:2020-08-16
詳情>>
申購日期 股票簡稱 申購代碼發行價
2020-08-07 卡倍億 300863 0
2020-08-07 大宏立 300865 0
2020-08-07 安克創新 300866 0
2020-08-07 格林達 732931 21.38
2020-08-07 華光新材 787379 0
2020-08-07 芯原股份 787521 0
2020-08-06 滬光股份 707333 5.3
2020-08-06 眾望布藝 707003 25.75
2020-08-06 南亞新材 787519 0
2020-08-06 均瑤健康 707388 13.43
2020-08-06 龍騰光電 787055 0
2020-08-05 博睿數據 787229 65.82
2020-08-05 冠盛股份 707088 15.57
2020-08-05 復潔環保 787335 46.22
2020-08-05 藍盾光電 300862 33.95
2020-08-04 美暢股份 300861 43.76
2020-08-04 鋒尚文化 300860 138.02
2020-08-03 奧海科技 002993 26.88
2020-08-03 凱賽生物 787065 133.45
2020-07-31 宏柏新材 707366 9.98
2020-07-31 仕佳光子 787313 10.82
2020-07-31 康希諾 787185 209.71
2020-07-30 先惠技術 787155 38.77
代碼 名稱 每股收益(元)每股凈資產(元)
002907 華森制藥 0.0696 2.5352
603813 原尚股份 0.005 7.5096
603856 東宏股份 0.14 6.7845
603500 祥和實業 0.02 5.0986
002512 達華智能 0.0071 1.2896
  • 主力控盤
  • 機構評級
  • 趨勢研判
  • 時價關系


主力控盤:根據贏家江恩星級評定模型,給予建科院(300675)★★★★星評定。主力機構對該股認同度較高,本股票大方向依然樂觀。從機構持倉判斷,近三個月來該股較上期相比,新進機構 4 家,增倉 2 家,減倉 2 家,退出 4 家,本此變動后機構所持倉位比例較上期占流通盤比 41.11%。

當日資金流向判斷 今日資金凈流入為112.05萬。 使用《贏家江恩軟件》官方看圖分析該股>>

 
  依據贏家江恩系統趨勢工具極反通道分析判斷建科院300675運行在生命線以上強勢區域,根據規則該股可短線、波段結合操作;結合物極必反的原理通過分鐘圖做盤中差價,應用口訣是:生命線上強勢走,生命線下難抬頭;紅黃兩條外軌線,壓力支撐顯勢頭。

 
  依據贏家江恩系統時價工具判斷,該股短期時間窗為 2020-08-16號和2020-09-06號,中期時間窗2020-09-27號和2020-10-31號,短期支撐是19.07元,阻力是20.65元。

  空間阻力與支撐判斷依據:站穩一線看高一線,失守一線看低一線;時間窗口判斷依據:時間窗對趨勢有助推作用。

綜述

300675股票分析綜合評論:建科院300675當前趨勢運行在生命線以上強勢可操作區域,中期資金籌碼占流通盤41.11%,主力控盤度較高大方向依然樂觀。通過江恩價格工具分析,該股短期支撐是19.07元,阻力是20.65元;通過江恩時間工具分析,該股短期時間窗為 2020-08-16號和2020-09-06號,中期時間窗2020-09-27號和2020-10-31號 ,結合持倉成本做好計劃。

所屬板塊

上游行業:建筑材料

當前行業:建筑裝飾

下級行業:房屋建設

所屬區域

  • 資金流向
  • 機構持倉
機構名稱 持股量 占流通股%增減情況
深圳市建科投資股份有限公司 1492.87 18.51 不變
中關村發展集團股份有限公司 932.89 11.56 不變
深圳市英龍建安(集團)有限公司 702.36 8.71 -30.70萬
主營業務:

建筑設計、綠色建筑咨詢、生態城市規劃、公信服務等業務

產品類型:

城市規劃、公信服務、建筑設計、建筑咨詢、其他

產品名稱:

城市規劃 、 公信服務 、 建筑設計 、 建筑咨詢 、 其他

經營范圍:

城市及建筑科學研究,城市規劃編制,工程咨詢、勘察、設計、質量檢測與檢查、項目管理、監理及相關技術服務,環境工程檢測和咨詢,建筑工程性能評估,能耗測評及節能檢測評價,綠色節能改造咨詢與施工,綠色建筑與園區運營管理,碳審計與評估,綠色低碳技術與產品開發、咨詢、投資、培訓推廣和銷售貿易,會議展覽,物業租賃與管理,建筑服務。綠色低碳技術培訓推廣。

  • 分配預案
  • 分紅配送
披露日期 會計年度 分配預案 實施狀況
2020年04月21日 2019年12月31日 以公司總股本14666.6700萬股為基數,每10股派發現金紅利0.75元(含稅) 董事會通過
2019年08月30日 2019年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
2018年08月30日 2018年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
2018年04月23日 2017年12月31日 以公司總股本14666.67萬股為基數,每10股派發現金紅利0.65元(含稅,扣稅后,持有首發后限售股、股權激勵限售股及無限售流通股的個人股息紅利稅實行差別化稅率征收,公司暫不扣繳個人所得稅) 實施
2017年08月29日 2017年06月30日 不分配不轉增 董事會通過
2017年08月29日 2017年07月19日 以公司總股本14666.67萬股為基數,每10股派發現金紅利0.65元(含稅,持有首發后限售股、股權激勵限售股及無限售流通股的個人股息紅利稅實行差別化稅率征收,本公司暫不扣繳個人所得稅) 實施
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股票簡稱 公告日 分紅(每10股) 送股(每10股) 轉增股(每10股) 登記日除權日 備注
建科院 2019-08-30 -- -- 董事會通過
建科院 2018-08-30 -- -- 董事會通過
建科院 2018-04-23 0.65 2018-07-05 2018-07-06 實施
建科院 2017-08-29 -- -- 董事會通過
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1、國家政策層面  十八大以來,國家陸續出臺了一系列國家政策,新型城鎮化、城市綠色發展等成為發展的重點。如《中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》指出牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,走中國特色城市發展道路要求,為建設領域企業未來業務空間提出了指引,特別是城市生態規劃、綠色與工業化建筑、建筑性能和安全管理、水安全和生態市政、綠色交通和智能城市和城市生態安全等方面將迎來重大歷史機遇。同時,行業監管政策表明,未來建設領域招投標管理和政府采購制度向更市場化方向轉變;行業資質準入制度進一步放開,國內市場競爭將更趨激烈;工程建設一體化服務、工程總承包服務成為新趨勢。  2、國家戰略層面  中共中央、國務院關于《粵港澳大灣區發展規劃綱要》《關于支持深圳建設中國特色社會主義先行示范區的意見》等重大的國家戰略計劃相繼出臺,為公司未來在大灣區業務開展、科技創新平臺建設、國際化合作和高端人才引進等各方面都創造了良好環境,是公司重大的戰略機遇。同時,國家的雄安新區戰略實施進入了第三年,各項建設規劃進入實施階段,使公司雄安區域總部的區域業務規模化拓展條件日漸成熟。  3、行業發展層面  宏觀經濟和行業發展的市場化改革進入深水區,以增強內生動力為方向的質量效益型發展方式成為必然選擇。隨著市場化進程的加快,政府部門從監管部門向服務部門轉變,行業格局將產生較大的變化。建立公平開放透明的市場規則,由市場決定價格將加劇競爭,這要求企業轉變增長方式,提升創新能力,實現資源配置的效益最大化和效率最優化。  國家加強地方政府性債務管理,地方政府舉債能力減弱,平臺融資能力受限,固定資產投資不足,增速持續減緩,使得在公共服務、資源環境、生態建設、基礎設施等領域進一步創新投融資機制、充分發揮社會資本的作用愈發重要,這為建科院切入市場提供了契機。  4、國資改革層面  深圳是全國開展區域性國資國企綜合改革試驗的兩個城市之一。目前,深圳國資國企綜合改革試驗進入全面實施階段,同時公司初步入選國務院國資委“科改示范行動”企業。國資改革的有力推進,將會促進公司治理機制更加完善,科技型企業激勵機制更加有效,資本運作工作更加高效。  5、技術發展層面  國家全面深化改革對工程建設行業提出了轉型發展的新要求,住宅產業現代化、新型建筑工業化和建筑產業化成為發展的趨勢,信息化與建筑工業化的深度融合,基礎性技術、標準的研究和制定,建筑工業化、產業化標準體系與實施機制的研究正在不斷深化,這要求建科院緊跟行業技術前沿,不斷提升技術創新能力。

(一)城市綠色發展領域全過程技術積累和技術創新優勢  公司十多年來積極推動綠色低碳理念和技術的普及,率先開展規模化的建筑節能、綠色建筑和城市綠色發展實踐,擁有國家級平臺3個、省(市)級技術平臺10個,主持國家重點研發計劃等在內的國內外各級重點項目(課題)180余項,主、參編國家、省、市級和團體標準、規范214項,直接參與和推動了全國建筑節能強制實施和綠色建筑的普及;完成國家級示范工程100多個;直接擁有專利84項(含子公司,其中發明專利48項)、計算機軟件著作權30項。經過多年的精耕細作,在持續的研發創新、實驗、項目實施基礎上,公司掌握了系統完整的城市和建筑綠色建設運營全過程的集成技術體系,能因地制宜地為不同區域、類型的客戶提供具有品質、特色、適宜、能較好實現綠色效益的綜合技術服務,形成了系統的技術積累和較好的行業科技品牌影響力。  (二)基于研發、實驗、數據平臺的實證能力優勢  公司具有中國國家認證認可監督管理委員會頒發的檢驗機構審查認可證書,中國合格評定國家認可委員會頒發的檢驗機構認可證書、實驗室認可證書,廣東省質量技術監督局頒發的計量認證證書,以及擁有多個國家及省市級檢測平臺,具有覆蓋多項專業檢測項目的核心技術能力。公司還與美國勞倫斯-伯克利國家實驗室、美國能源基金會、耶魯大學、康奈爾大學、雪城大學、牛津大學、荷蘭應用科學研究院、歐洲環境基金會、清華大學等國內外知名機構開展綠色城市、綠色建筑領域研發合作,建立了IBR-清華大學綠色人居環境研究中心等。上述研究平臺、實驗室為公司城市、建筑綠色技術的研發和應用發揮著重要的支撐作用,為公司持續技術創新提供了平臺保障。  公司從事建設工程檢測業務超過20年,全資子公司建研檢測可提供城市建設領域的檢測項目/參數3284項。公司通過多年工程及材料檢測、能耗監測以及綠色建筑、生態城市技術服務業務和研發實驗,建立了龐大的涉及城市氣候、空氣質量、水文、資源、地質、能耗、碳排放、自然植被、交通等城市基底、建筑性能相關數據庫。同時建立了具有自有知識產權的城市評估、熱島、能源、碳排放、植物生態數據、生態城評估等軟件平臺。公司數據庫涵蓋范圍廣泛,時間跨度長,較為完備的收集整理了我國綠色建筑研究領域相關數據資料,將為公司未來在全國范圍內開展技術服務提供重要的數據支持,形成公司特有的差異化競爭優勢。  (三)靈活、快速響應市場需求的業務模式創新機制優勢  公司倡導“價值共享”理念,建立了多點科技創新、業務鏈靈活組合業務模式,逐步形成了涵蓋科研服務、規劃設計、公信服務、項目管理以及運營服務等全過程業務鏈,業務模式創新機制在行業內較有鮮明特色和差異化競爭優勢。  (四)建設領域的綠色品牌優勢  自2000年建立第一個建筑節能實驗室并確立以綠色為核心的發展路線以來,公司一直專注于綠色建筑和生態城市領域技術的研發、創新及工程應用實踐,完成了眾多優秀項目的設計或技術咨詢工作。公司憑借技術創新和市場業務方面的優勢,先后獲得了“中國企業新紀錄”、“全國建筑節能技術創新企業”、“當代中國建筑設計百家名院”、“全國綠色建筑先鋒獎”、“廣東省裝配式建筑(設計類、檢測類)產業基地”等多項榮譽。公司已發展成為我國綠色建筑、生態城市領域的知名企業,具有很好的行業品牌影響力。  (五)管理優勢  公司多年來一直努力引進、創新各種先進的管理理念和機制,不斷提升管理效能,逐步形成了獨特的管理機制。  公司整體上形成了以客戶和市場為導向的業務和質量管理組織模式,實施扁平化的組織架構,采用端到端的流程式和矩陣式經營管理模式。公司以項目為核心,由項目主任牽頭總負責,質控部門進行全過程質量把控,各部門、專業人員密切配合,充分實現資源、管理的協同。公司建立了“三合一”管理體系(ISO14001:2015環境管理體系認證、ISO9001:2015質量管理體系認證、OHSAS18001:2007職業健康安全管理體系認證),還建立了規范的監督、評估和升級體系,包括管理審計、技術審計、財務審計、合同與產品質量的第三方后評估等制度,保障了公司管理體制的有效運行。公司運用平衡積分卡(BSC)工具進行戰略管理,將戰略目標進行分解細化,并進行多維度綜合考核評估,注重財務與非財務、長期目標與短期目標、外部和內部、結果和過程等之間的平衡,確保戰略目標的實現。  公司一直以來十分重視信息化建設,在建立協同辦公系統、財務管理系統、科研項目管理系統、檔案管理系統、客戶資源管理(CRM)系統及“樂活”系統后,又繼續完善和建設了覆蓋深圳、珠海、惠州、上海、雄安的實驗室網絡的實驗室信息管理系統(LIMS)二期、設計生產管理系統,并實現了各系統之間的有效對接。同時,新增區塊鏈在建設行業應用的“伊OS”系統平臺,并在多個工程項目中啟動應用。此外,通過區塊鏈帶來的信用管理,對全員行為信用進行系統自動記錄和評價,結合大數據和AI算法創新迭代,逐步形成知識型團隊各類型工作崗位的個人行為肖像,最終實現按不同信用等級采取不同外部管理力度和審批程序,分級管理提高效率,把良好的職業行為顯性化,與職業發展和考核體系互通,形成正向激勵。公司現已基本搭建出一套完整的信息化業務管理體系,有利于更好實現內部信息及時傳遞、共享,充分發揮各業務、部門協同效應,加強內部控制,提升管理效率。  (六)資質優勢  公司在發展的過程中不斷積累和壯大,取得了各類資質,為公司業務發展提供了重要支撐。目前,公司擁有城鄉規劃編制甲級、工程設計建筑行業(建筑工程)甲級、房屋建筑工程監理甲級、工程咨詢單位甲級咨信、工程設計市政行業(給水工程、橋梁工程、道路工程、排水工程)專業乙級、風景園林工程設計專項乙級、工程勘察專業類(巖土工程)乙級、建設工程質量檢測機構資質、計量認證、地質災害治理工程設計丙級、地質災害治理工程監理丙級等資質;還獲得了中國合格評定國家認可委員會的實驗室認可證書(CNAS)、檢驗機構認可證書(CNAS)和國家認監委的檢驗機構資質認定證書(CMA)。  完善的資質和認可體系是企業綜合實力的體現,特別是在工程技術服務行業中,資質往往是業務開展和項目招投標的基本條件,公司資質和認可涵蓋了建筑工程、市政等領域,涉及到設計、咨詢、管理和檢測等多個環節,為公司全面開拓市場提供了強有力的資質保證。

公司突出綠色城市生命價值觀,堅定公司核心價值定位與內涵,從綠色建筑和綠色城市的技術層面轉向生命價值觀層面,以“平視城市,共享生命精彩”為愿景,圍繞“中國綠色城市價值創造者”的使命,持續推進城市綠色發展和綠色建筑領域全過程技術服務能力的創新,使公司的科技創新能力、市場服務能力和資源整合能力邁上一個新的臺階,為開啟公司“十四五”戰略發展提供重要支撐。具體如下:  1、加大全過程業務市場推廣力度,增強資本運作,擴大公司規模及轉變增長方式。  公司將加大力度繼續推動現有的規劃、設計、檢測、咨詢、項目管理等單一業務有機整合,形成綠色發展全過程咨詢服務主營業務線,并以此為依托,實施以提供城市綠色發展整體服務為目的“城市客戶”市場戰略,提升市場規模擴張效率。以社會主義先行示范區、粵港澳大灣區內具有良好的客戶和業務基礎的區域城市為重點,制定專項市場計劃,提供城市綠色發展全過程服務陪伴式服務,全方面拓展業務;同時把握雄安新區進入大規模建設的機遇,依托已建立的業務分子公司平臺,加快開展規劃研究、規劃設計、公信檢測及全過程服務等拓展,并輻射張家口、秦皇島、成都等城市。此外,公司將積極落實“上市公司+”戰略,依托全過程咨詢服務主營業務線,開展以主業并購為核心的資本運作。  2、打造國家級綠色科技創新中心,提升公司核心競爭力。  進一步完善“市場與技術專業委員會”架構,與公司價值中心(市場拓展)、城市綠色發展研究院(創新研發)、總師室(技術保障)構成系統的市場和技術戰略管理機制,對公司重大市場策略和計劃、研發戰略和計劃提供決策咨詢和實施監督。  依托綠色技術中試場景平臺“建科大樓”“未來大廈”,建立和完善集“技術集成研究、中試研發、場景推廣和孵化投資”為一體的科技創新孵化業務模式。利用公司已有的科研平臺、行業技術資源和影響力,實施國家級企業技術中心的建設計劃。加強對領軍人才、學科帶頭人的引入和培育,實施科技創新人才團隊建設計劃及培養體系搭建,持續推進面向城市綠色發展領域的一流科技人才隊伍的建設。  3、創新多層次的薪酬激勵機制,激發公司內在活力。  啟動以“IBR蜜蜂激勵模型”為核心的薪酬和績效考核制度改革,突出“短中長”期有機結合、激勵與約束并重的特點,提高薪酬投入產出效率,突出以知識型技術人才為主體的創新科技型企業特色;針對領軍人才、學科帶頭人等高水平骨干科技人才,推進薪酬單列管理,激發人才積極性,保障公司在科技創新領域的長效發展。  在2012年開發的“樂活平臺”基礎上,提升為集成“流程管理+企業社交+人人交付”創新組織模式的移動互聯網平臺,實現企業和個人價值共塑造和共享的新型工作模式,釋放知識型、創新型員工能動性、創造性。  4、健全契約化管理市場化選人用人機制。  完善分類考核機制,對經理層全面實現職業經理人制,并創新采用“戰略期+任期”相結合的方式簽訂聘任合同,兼顧經營業績的任期目標和體現公司長遠發展的戰略考核目標。建立員工職業發展體系,有效識別核心技術人才,建立以雙贏協議為核心的個人高效生產力體系,促進人崗匹配,暢通員工晉升與退出渠道。  5、完善公司治理機制和授權體系,提升戰略決策力和實施執行力。  完善公司重大事項專業委員會前置指導機制,并在完成公司“十四五”規劃制定工作的基礎上,完善董事會對戰略規劃編制、回顧和滾動管理的機制。健全公司本部及下屬企業的董事、監事和高管的管理機制,并結合公司工程類業務和國企管理特點,進一步優化授權體系。  6、強化公司品牌建設和企業社會責任工作,提升公司綜合價值和影響力。  啟動以“綠色價值創造”和“科技創新”為鮮明標識的企業品牌建設,系統及全方位提升公司品牌價值和影響力,助力公司實現“綠色科技產業集團”戰略目標。同時,融合“綠色”“國企”基因,創新科學評價方法,充分發掘公司綠色科技和城市綠色發展事業的環境和社會效益;承擔科普推廣活動,出具社會責任報告,結合品牌建設進行社會責任宣傳,提升公眾及資本市場對公司綜合價值認同和發展信心。

1、政策風險:十九大報告指出,中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。繼續深化供給側結構性改革,推動經濟高質量發展,要深化要素市場化配置改革、完善國企國資改革方案、實施區域協調發展戰略,加快推進生態文明建設,圍繞國家在經濟轉型、創新驅動、經濟結構調整、產業結構優化等方面所提出的目標和政策,行業市場競爭格局發生著深刻變化,新技術、新業態、新模式、新經濟都將對公司發展產生影響,這將對公司的環境適配能力提出新的挑戰。風險應對策略:及時應對這些政策變化、積極響應國家政策導向、抓住新的行業發展機遇。  2、市場競爭風險:行業受行業政策、業主需求變化等因素的直接影響。此外,隨著行業資質管理改革的深入,行業市場化進程將進一步推進,新成立的企業不斷進入,公司將面臨更為激烈的市場競爭環境,存在因市場競爭加劇導致盈利水平下降的風險。風險應對策略:建立規范的市場戰略管理機制。每年對公司戰略和市場戰略規劃執行情況進行檢查與評估,及時發現總體規劃實施過程中存在的問題,并提出改進建議。如遇到外部環境(如宏觀經濟形勢和行業政策等)或內部條件發生重大變化的情形,適時對戰略規劃進行適當修訂;同時,將按照三年周期,對規劃進行滾動調整。  3、技術風險:科研成果以及轉化是重要的業務創新支撐,也意味著要保持一定的技術投入,但客觀上也面臨技術投入無法轉化成技術成果或者科研產業化失敗的風險。風險應對策略:完善公司研發管理體系和技術成果轉化的業務體系對接,包括決策程序、過程控制和成果評估。注重決策風險控制,強化過程監督,完善成果的審查機制。  4、業務運作風險:不同于傳統的設計咨詢項目,未來的項目類型更加多元化,新的工程項目、運營項目、投資項目受市場、政策、管理等方面的因素影響,周期長、協調環節多、運作更為復雜,客觀存在項目運作風險。風險應對策略:健全全面風險與內控管理制度體系,形成公司風險管理手冊,有效指導日常工作。以風險信息收集、風險辨識為著力點,全面促進各業務單元風險管控體系建設和風險評估工作開展,督促風險管理策略有效落實,確保公司整體風險可控受控。  5、項目管理風險:在國家推行“建筑師負責制”的背景下,建筑師在工程項目全過程中被賦予了更為關鍵的對設計質量把控和管理的職責,對建筑師在質量、成本、進度、跨專業協調、采購、施工等的項目管理能力提出了更高的要求。公司不斷加強集成化服務能力,在行業領域的水平擴張和產業價值鏈的垂直整合過程中,全國化拓展和跨區域經營的資源整合、項目管理能力需要有效管理和無縫對接。信息、項目、人力資源、資金等內部資源的調配和管理,與客戶、政府部門、施工單位、監理單位等外部合作單位之間的溝通和協調,都對公司的管理能力提出了更高要求。隨著EPC工程總承包業務的擴大,公司不但面臨項目管理、合同管理、進度管理、采購及施工分包等方面的風險因素。風險應對策略:提升項目管理水平,嚴格把控項目進展,以優質的服務提升客戶及市場的滿意度。  6、人才風險分析:科技企業轉型面臨的科技人才激勵不足,公司新的業務模式需要大量的新型人才,重點包括資本類人才、產業運營類人才、高級研發人才等,這類人才的特點與現有的技術類人才有較大的差異性,客觀上存在人才的招募、激勵、使用等方面的風險。風險應對策略:加強人力資源管理,健全骨干人才培養體系,促進現有人員提升視野、專業創新能力、職業化和效率;建立科學的人才引進、選拔、適用的競爭機制,加大具有創業意識和能力、國際視野和職業化水平的人員引入;繼續推動管理者素質評估和戰斗力;改革公司薪酬和激勵機制。  7、新冠疫情等重大不確定因素影響的風險。新冠疫情的發展和后續對社會、經濟環境的影響,會對公司市場業務開拓、經營生產組織產生干擾,存在影響公司未來業績目標實現的風險。

股票代碼 漲停日歷 漲停區間 漲停次數
300675
建科院
2020-07-29 15.85-17.31 10
2020-07-13 16.97-17.7 9
2020-07-10 14.63-16.09 8
2020-04-21 13.04-14.58 7
2019-11-19 14.19-15.61 6
2019-11-14 13.75-14.96 5
2019-08-22 17.4-17.92 4
2019-08-19 16.07-16.07 3
2019-07-25 16.27-17.7 2
2019-06-11 18.31-19.91 1
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