世聯行(002285)

　（一）企業文化　　公司耕耘房地產服務行業廿六載，始終堅持“以客戶為中心、以奮斗者為本、以團隊為強大、以專業為生”的企業文化，同時以“建立資產與人的聯接，不斷擴大入口，豐富場景和服務，讓更多的人享受真正的不動產服務”為使命，構建多維度的激勵體系、優化薪酬管理體系、推進系統化的培訓體系、開展人性化關懷計劃等措施。一方面，世聯行培養出一批自有的高管團隊；另一方面，公司積極引進外部杰出行業精英，使其與公司的企業文化相互結合，并進行傳承。從而形成了管理與文化相結合的優勢。　　（二）組織優勢　　公司自2010年開始變革組織結構，將組織變革成扁平靈活的矩陣式組織。矩陣組織的建立使得公司有基礎將各業務線落地地區公司，面向客戶提供綜合房地產服務。隨著組織扁平化的推行，將地區公司變成了綜合利潤中心，以激發地區公司本土化、綜合化發展的自主性，從而有效提升公司運營效率。目前，公司已在全國擁有超200家子公司，基本覆蓋全國所有核心城市，為公司業務實現從1到100的突破打下堅實的基礎。　　（三）專注與開放　　公司專注房地產服務業廿六載，建立了良好的誠信和品牌，為公司開放平臺和鏈接資源夯實了基礎。公司不僅專注于傳統業務場景的不斷延伸，而且憑借著對行業發展的理解和客戶需求的認知，持續疊加金融、裝修、互聯網+（電商）等服務，并在存量房地產服務的轉型上獲得良好進展，如：世聯紅璞的公寓管理、世聯空間的辦公服務、小樣青年社區的運營管理、　　社區管家、基礎物業管理服務和世聯養老等服務。同時，作為一個向行業所有同仁開放的平臺和樞紐，世聯行也積極鏈接外部資源和新的客戶群體。通過專注的服務和開放的平臺，公司各業務協同發展，更好地服務客戶。　　（四）資本市場的助力　　作為國內首家A股上市的房地產服務商，公司2009年通過上市使自身業務擴展能力獲得釋放。世聯行作為房地產服務行業為數不多的上市企業，在并購、融資、股權激勵和整合行業資源等方面，具有相對較多的優勢，并且公司常年財務穩健，　　資本結構穩定，資產負債率在同行業中保持較低水平。隨著中國資產市場的不斷完善和發展，公司的上市優勢愈來愈明顯，將持續地為公司的壯大和發展提供助力。