海南高速(000886)

2020年國際國內經濟形勢錯綜復雜，一方面，新冠肺炎疫情肆虐，全球經濟面臨嚴峻挑戰。加之受經濟下行、房地產限購政策、投資補償減少等多種因素影響，2020公司經營業績受到較大沖擊。另一方面，我國經濟長期向好的基本趨勢沒有改變，隨著海南加快推進中國特色自由貿易港建設，對標世界最高水平的開放形態，海南將迎來大發展的黃金時代，公司也面臨著前所未有的發展機遇。　　2020年公司發展思路和經營計劃：2020年公司將深刻分析新冠肺炎疫情對當前發展環境帶來的深刻變化，科學把握大局，積極應對沖擊，緊緊圍繞服務海南自由貿易港建設及國資國企改革發展任務的總目標，聚焦主業，狠抓發展，全面完成各項目標任務。　　1.編制“十四五”發展規劃，定目標明方向　　2020年是公司“十三五”發展規劃的收官之年，也是編制公司“十四五”發展規劃關鍵年。公司將聚焦海南“三區一中心”戰略定位，圍繞企業的發展目標、發展定位和發展任務等編制“十四五”規劃，為公司下一步的發展指明方向。　　2.加快轉型發展步伐，助力自由貿易港建設　　立足自身實際，找準切入點，專注在體育休閑運動、海洋經濟、醫療康養等產業領域搶占發展先機；謀劃戰略型項目，打造產業標桿項目，不斷推進高質量發展。　　一是大力推動重點項目開發建設進程。海南（文昌）國際賽車體育公園項目一期計劃年內完成項目概念性規劃、修建性詳細規劃和可行性研究報告，力爭取得規劃所需用地面積及建設用地指標，成立項目公司，啟動項目立項工作。儋州東坡雅居項目秉持“品牌大、存活率高、賦能地產銷售”的產業導入原則，建立“產業+地產”開發新模式。項目計劃年內開工。　　瓊海三期項目將盡快明確項目定位，力爭年內動工。二是深耕現有業務領域。加快推動房地產板塊轉型走集團化管理道路，以我省房地產調控政策為指引，整合、盤活現有土地資源，創新房地產開發模式。金銀島酒店以經營管理、服務質量、成本控制、營銷創新等為重點，繼續發揮在同星級酒店管理中的品牌優勢，提高經濟效益。三是提升企業治理能力。加強公司在法律、廉政、金融、市場等方面的風險防控能力，樹立標準化、程序化、精細化意識，形成合規合理、風險可控、有章可循的管控機制和完善的現代企業制度體系。　　3.深耕細作傳統業務，大力提升經營效益　　加快推動房地產業轉型，一是探索符合海口三公里項目開發產業；二是通過導入項目與合作開發等盤活瓊海四期項目土地；三是加強市場形勢分析，改善海口酒店經營管理策略，盤活瓊海酒店閑置場地；四是加強廣告業務經營。　　4.深化企業管理，提升經營水平　　全面實施新的內控制度，完善企業制度體系。加強人才隊伍建設，優化員工晉升機制。　　強化經營計劃管控，嚴格執行全面預算管理。提高審計審核水平，規范招標采購和資產管理。　　扎實管理子公司和聯營企業，進一步提升信息披露質量，維護公司在資本市場上的良好形象。　　5.全面鞏固成果，徹底打贏脫貧攻堅戰　　加強扶貧產業后期管理，舉辦技術培訓班，提高脫貧群眾思想認識和技能水平，探索“互聯網+精準扶貧”新模式，繼續開展愛心消費扶貧行動。