1.主業經營規模效益日趨明顯。作為公司捕撈主業板塊的兩大支柱,超低溫金槍魚延繩釣項目與低溫金槍魚延繩釣項目在產品、技術、市場、原材料等方面有許多相同和相似之處。自公司收購超低溫金槍魚項目后,超低溫金槍魚項目已與原有的低溫金槍魚項目實現了深度融合,超低溫金槍魚項目不單單豐富了公司的產品結構,而且與低溫金槍魚項目在漁業資源、生產管理、船員管理、市場銷售以及物資采購等各個方面充分實現了信息共享和優勢互補,協同效應與規模效益正逐步呈現,同時在遇到漁業資源下滑時抗風險能力顯著提高。公司在船隊規模、生產能力,專業人才儲備、市場話語權等方面均處于國內領先水平,已成為國內金槍魚延繩釣領域的引領者。 2.生產專業化、全球化。深冷金槍魚項目成功并購后,公司金槍魚船隊作業區域進一步拓展到大西洋、印度洋,產品細分種類更為豐富,從中低價值的長鰭、黃鰭金槍魚等品種,拓展到經濟價值較高的大目金槍魚和價值最高的藍鰭金槍魚,成為國內規模最大、作業范圍最廣、產品產量最高、金槍魚種類最全、最專業化的金槍魚延繩釣捕撈船隊。 3.生產裝備更新改造水平不斷提升。近幾年來,公司根據船只使用情況、捕撈資源變化以及行業技術裝備發展狀況,在選擇好合適船型的基礎上,適時投資建造和更新作業船只,一方面擴大船隊規模,生產能力、技術裝備水平不斷提升;另一方面,逐步淘汰落后產能、降低生產成本。公司戰略發展目標和經營效益得到了有效保障。 4.稀缺資源獲取能力不斷增強。公司作為國內為數不多的遠洋漁業上市公司,擁有資本運作和市場融資的先天優勢,收購深冷金槍魚項目后,成為國內唯一一家擁有藍鰭金槍魚捕撈配額的公司。我們以國內農業龍頭企業——中國農發集團為股東依托,在政策支持、業務發展等方面,具有獨特的資源獲取能力;根據集團三年發展戰略規劃綱要,公司將作為集團內遠洋漁業資源重組整合的平臺,在下一步公司快速擴張、專業隊伍建設、產業鏈延伸等方面有著新一輪的歷史機遇。另外,主業三個捕撈項目均是國內最早開發的,且逐年擴大發展,有堅實的歷史基礎和豐富的從業經驗,在漁業資源和漁場的掌握、入漁許可和經營政策、船員招聘等方面都具有先發優勢。 5.項目管理能力突出。公司主業捕撈項目生產經營組織管理體系完整健全,日趨成熟,在管理和成本控制方面具有較強的競爭優勢。中西部太平洋金槍魚項目與瓦努阿圖政府開展合作,在捕撈證費用、自用漁需物資進口等多方面擁有專項優惠政策;在斐濟、所羅門設有代表處,是目前我國在斐同業企業中唯一完全自主經營管理的企業,有利于成本費用控制,有力保障了經營效益。 6.有良好的經營管理團隊和企業文化。公司從決策層、經營層到海上船隊,都對遠洋漁業的生產經營具有很好的掌控力,對行業發展趨勢、發展規律等有著深刻的理解和獨到的認識,具有開拓精神,有完善、科學的規章制度和敢于拼搏的企業文化,國有企業對員工講信用重保障的優勢,有利于穩定船員隊伍,為公司持續向上、穩健發展提供基礎保障。