東阿阿膠(000423)

　　1、黨建：作為紅色央企華潤大家庭的一員，東阿阿膠全體黨員必須要進一步提高政治站位，堅持黨建引領，全面加強黨的建設。第一，堅持政治忠誠，堅決做到“兩個維護”。深化理論武裝，學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想，筑牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。第二，壓實政治責任，健全體制機制。把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，確保黨委把方向、管大局、保落實的職能落到實處。壓實管黨治黨責任，制定黨建工作責任制實施和考核評價辦法，全面落實向上級報告年度黨建工作、黨委負責人述職黨建、黨支部書記抓黨建述職評議三項制度。　　第三，突出政治標準，提高經理人隊伍政治素質。堅持黨管干部原則，對標習近平總書記對國有企業領導人員提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字標準，不斷提高經理人隊伍適應新時代、實現新目標、落實新部署的能力。第四，強化政治功能，把黨支部打造成堅強戰斗堡壘。實施黨支部建設整體提升工程，加強基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”。堅持服務生產經營不偏離，大力開展黨員先鋒崗、黨員示范區等創先爭優活動，把廣大黨員干事創業的精氣神提起來。第五，保持政治定力，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。嚴明政治紀律、政治規矩，嚴肅黨內政治生活，嚴格執行“三會一課”、民主生活會、談心談話、民主評議黨員以及請示報告等制度。堅決落實中央八項規定精神，持續糾正“四風”，重點整治形式主義、官僚主義。全面加強紀律建設，抓早抓小，防微杜漸，始終繃緊廉潔自律這根弦，營造風清氣正的良好環境。　　2、營銷：以“壽人濟世”為使命，踐行“厚道、地道”的核心價值觀，建立東阿阿膠新的“增長”基因。回歸營銷本質——“開創顧客”，以顧客為中心。推動新商業模式落地，通過傳統營銷的數字化轉型，專注顧客“增長與保留”。將移動互聯網作為基礎設施，嫁接線下優勢資源，線上線下融合，相互賦能，形成敏捷供應鏈，實現產業互聯網在營銷端的落地。強化適應數字環境的營銷戰略、戰術、組織和績效管理。加強內容運營，通過多類型多維度社交媒體矩陣，高效傳播產品功效和品牌價值觀。建設品牌社群，敏銳洞察顧客需求，緊緊圍繞品牌積累和顧客開創配置資源，建立數據分析、內容營銷、顧客體驗、會員管理四位一體的數字化運營平臺，通過營銷精細化運營，建立“私域流量”。以顧客運營為中心，加強中醫學術和臨床研究以及成果轉化；理性控制渠道庫存，拉動終端純銷，夯實終端基礎與質量；加強和區域優質經銷商及連鎖零售藥店龍頭的深度合作；深化新零售渠道資源整合，提升營銷效率和效益。建設新營銷模式平臺和創客平臺，通過全員營銷和群體智慧，由外而內，發展眾創眾包，實現品牌勢能向生產力的轉化。扎實拓展外延并購業務，圍繞參茸、燕窩、西洋參等細分市場，孵化培育拓展新品類，布局休閑滋補產品，進行即食品項差異化競爭。　　3、研發：堅持顧客導向，及時響應消費者需求，加快推進成果轉化，為賦能營銷提供強力技術支撐。　　一是結合產品開展學術研究。強化產品藥效及循證醫學研究，夯實阿膠應用基礎。完善新產品開發體系和激勵機制,推出滿足消費者需求的時尚、方便、年輕人喜歡的阿膠產品。加快研發成果科普化、通俗化轉化，賦能內容制作，支持市場營銷。二是整合資源做好重點課題。實施研發項目制管理，整合研發資源，主動承接戰略需求。聚焦復方阿膠漿百萬例整合醫學研究等重點項目，加強與中國中醫科學院、上海中醫藥大學等高校院所合作，做深做透，做出成效。三是構建標準體系。構建阿膠藥品、食品等標準體系，推動阿膠中馬皮源成分鑒別方法、阿膠食品安全國家標準、食品通用技術要求、中藥材阿膠等標準盡快發布。　　4、生產制造：推進生產平臺向社會化創客平臺轉型。對生產制造流程進行系統化、智能化、社會化提升，加強與前后端的緊密銜接，提升數字化水平。一是積極推進高效制造。提升設備智能化水平，建立小批量、多批次、多配方、個性化的接單、生產、交付流程。二是組織員工參與數字化運營。依靠優秀的品牌、生產基礎和產品質量信譽，通過對生產一線員工的專業培訓，生產有價值、有靈魂、有內容的流動的產品，建立健全社會化創客平臺。三是把控質量，降低成本。嚴格落實藥品管理法和食品安全法，完善質量責任制，把好關鍵控制點，持續質量改進，夯實品牌基礎。注重產品組方、工藝、包裝設計成本優化，加強采購、生產、庫存成本控制，推行全員改善創新，降低綜合成本。　　5、原料：將以提升毛驢養殖產業鏈競爭力為目標，由全產業鏈參與轉為以繁育、育肥技術攻關為重點，以技術優勢突破發展瓶頸，帶動社會化資源參與，實現原料保障、產業發展可持續目標。　　6、EHSQ管理：認真落實集團“高境界、高標準”要求，守住生態環境、健康安全底線，深入推進“抓兩頭、管中間、保安全”三位一體化管理。推動各層級主動履行安全責任，強化基礎管理，提升隱患排查能力，將安全隱患消除在萌芽狀態。完善應急預案，提升應急處理能力。加強環保工作，開展驢皮原料處理車間、污水處理站密封式改造，加快公司用電設施節能試驗，應用固廢、中藥渣及生活垃圾生化有機肥技術，確保三廢達標排放率100%。　　7、組織能力建設：組織能力建設是實現戰略目標的內驅力。2020年，將以商業模式轉型，倒逼組織能力變革和提升。加快“小總部、大業務”組織體系建設，著力提升營銷組織能力，全面提高移動技術和數字工具應用能力，加強數據運營，激發組織活力和創新能力。開展領導力重塑與營銷人才梯隊培養，支撐傳統營銷的數字化戰略轉型。